市场中企业各种各样,有的是生产销售一条龙,有的是专门从事加工服务,还有的是从事辅助咨询服务,不同企业的组织架构和发展方式也不同,因此企业的不同需要的人才也不同。有的企业老板是个多面能手,从管理生产,到市场销售,样样出类拔萃,手底下的员工只要安安稳稳工作,辅助老板即可。有的老板具体的能力一般,但是能够聚集一帮人才为公司服务,产品上有研发人才,生产上有管理人才,市场上有销售人才,品牌建设有营销人才,这样的老板最大的能力就是发现人才利用人才,能让人才的能力充分发挥,这样的老板对于员工的奖励也会很大方,贡献大的员工甚至能够获得东莞公司房产过户。
企业老板对于员工的物质奖励资金奖励往往层出不穷,也很舍得花钱,只有员工高兴了,才能够为企业创造更多的价值,这类老板特别像古代的刘邦,刘邦文不如萧何,武不如樊哙,带兵打仗不如韩信,但是刘邦能将这些顶尖人才聚集到一块,这也是一种能力。这类老板虽然奖励很多,但是有一点,企业能够与员工之间进行东莞公司房产过户,却很少奖励股份。
1、无论是房子奖励还是资金奖励都是固定的物质奖励。
企业对员工的奖励都是根据员工对企业的贡献决定的。如满勤奖,在每个月工资中多发几百块钱,对于其他员工起到激励作用。评选的优秀标兵也是通过一定的资金奖励或实用物质奖励,这些奖励的数值有限,只要能在员工中起到表率的带动作用就行。员工获得东莞公司房产过户的房子,那是员工为企业实实在在地带来了巨大的经济效益。不管是为企业开发了新产品,还是为企业开发了新市场,亦或是为企业带来了大客户大订单,总之这样的员工为企业创造的价值不是一套两套房子所比拟的。
为了留着这些人才激励企业其他员工,采取东莞公司房产过户的奖励方式,但是很少有奖励股份的现象。
2、企业奖励员工股份,性质就变了。
诚然有的企业有员工股,员工工作到一定时间或得到一定的要求都能获得员工股,但是单独因为员工表现获得额外的股份奖励的不多,企业对有功劳的员工办理东莞公司房产过户都属于一次性奖励。但是如果奖励给员工额外的股份,那么这个员工就是企业的合伙人或者股东,性质就变了,倘若以后其他员工也达到了这个贡献,是不是也要奖励额外的股份,股份按照百分比统计就那么多,根本就奖励不过来,不是对企业有特别大的贡献,特别是关乎企业生存的贡献,企业老板是不会轻易奖励股份的。